Le blog de Gérard Filoche

Les causes qui ont mené la Grèce à la faillite :
- La fraude fiscale est massive, plus d’un quart des grecs ne payent pas un centime d’impôt sur le revenu.
- Le poids du secteur public sur l’économie est écrasant, 1 million de fonctionnaires pour 4 millions de grecs actifs.
- Durant la décennie 2000-2010, se sont créées 300 nouvelles entreprises publiques
- La Grèce est deux fois plus peuplée que la Finlande mais compte quatre fois plus d’enseignants. Dans le classement PISA, au niveau Européen la Finlande est première, la Grèce 25ème.
- En Grèce nombreux sont les travailleurs ayant bénéficié de la retraite anticipée à 50 ans pour les femmes et 55 ans pour les hommes (loi du gouvernement socialiste de 1978) pour le simple fait d’appartenir à une de 600 catégories professionnelles classifiées comme « travail exténuant » telles que : coiffeur, musicien d’instrument à vent, ou présentateur de télévision.
- Les retraités grecs touchent 96% de leur dernier salaire contre 40 à 70% pour les autres pays occidentaux
- Le salaire moyen des employés de la SNCF locale est de plus de 66.000 euros a l’année. Ceci inclus les services d’entretien et autres travailleurs de basse qualification. Le métro d’Athènes a une recette annuelle de 90 millions d’euros pour une dépense supérieure à 500 millions.

Florilège des combines et avantages
- Il y avait en moyenne 50 chauffeurs para voiture officielle
- A l’Hôpital Evaggelismos, il y avait 45 jardiniers pour 4 arbustes.
- La Grèce compte le plus grand nombre de personnes de plus de 110 ans au monde, la majorité sont des morts non déclarés de qui la famille continue de toucher la retraite. Des enquêteurs mandatés par l’Union Européenne ont détectés ainsi que de nombreuses familles touchent 4 à 5 retraites indues depuis des décennies.
- 40.000 femmes recevaient une allocation A VIE de 1.000 euros par mois pour le simple fait d’être fille célibataire d’un fonctionnaire décédé, et coutaient à l’état 550 millions d’euros par an. Elles ne le toucheront maintenant plus que jusqu’à leurs 18 ans.
- Les stimulateurs cardiaques acquis étaient acquis par les hôpitaux grecs à un prix 400 fois supérieur au prix payé par les hôpitaux britanniques.
- Il y a des milliers de commissions, instituts, et autres ministères à l’utilité douteuse, ou sont employés quantité de fonctionnaires, comme par exemple les 1763 employés de l’Institut pour la Protection du Lac Kopais, un lac asséché en 1930.

La Grèce fait partie de l’UE. Il y a eu des enquêtes avant de l’y intégrer, enquêtes mal faites, baclées ?
Comment les financiers, comptables etc… de l’UE ont ils gérés la Grèce pour qu’elle soit dans cet état ?

@Nicolas Colacho, ce que tu énumères devait être connu depuis longtemps, l’UE a laissé faire, donc pas la peine de pleurer aujourd’hui.

@Olivier :La Grèce doit rendre ce qu’elle a pris et si on lui montrait l’exemple en rendant ou payant ce qui leurs a été volé depuis des générations.

Tout le monde se focalise sur la Grèce, parfait, et les autres pays qui sont dans la même situation, Espagne etc…????? L’UE a une solution ?

J-P RAFFARIN a déclaré il y a peu: » il faut que les Français comprennent que la démocratie c’est dépassé, maintenant il faut un état fort … »
C’est à dire un état policier: avec augmentation des places de prison, augmentation des effectifs policiers, brigades anti-émeutes pour contenir la montée des révolutions et guerres civiles !!

L’explosion du nombre de suicides et le stress au travail sont les maux du XXIème siècle capitaliste. PDF Imprimer E-mail
Écrit par Christophe Saint-Martin
Attention cet article ne s’adresse pas aux âmes sensibles. Il ne s’agit pas de fiction. L’Assaut se plonge dans la face sombre du travail ; nous parlons de suicides, d’analyser la question de la souffrance et du stress au travail. Dans cet épisode nous nous interrogerons notamment sur les raisons de cette recrudescence d’actes de désespoir.

Vers la multiplication du nombre de suicides au travail

Ces derniers temps, de nombreux faits divers nous ont rappelé que le travail pouvait tuer. D’après les médecins du travail, les chiffres des victimes du travail sont à peu près de l’ordre d’un par jour[1]. Comme on va le voir à travers les témoignages suivants, ces drames touchent tous les milieux sociaux, qu’il s’agisse d’ouvriers, de fonctionnaires, de professions intermédiaires, d’employés, de cadres ; personne n’y échappe. La France demeure l’un des pays industrialisés les plus touchés par les suicides, avec environ 11 000 décès enregistrés chaque année. Un certain nombre de ces suicides surviennent sur le lieu de travail ou dans le contexte du travail[2], mais tous ne peuvent être liés directement au travail.

Au sortir de la guerre, Renault devient le fleuron de l’industrie française et incarne la fierté industrielle nationale. A partir de 1990, cette entreprise est privatisée. La quête du profit, l’ambiance, la productivité, tout change en son sein. Après le départ de son PDG Louis Schweitzer en 2005, Renault fait confiance à Carlos Ghosn. Ce dernier surnommé « cost killer » (alors numéro 2 de Renault) a repris puis sauvé Nissan, qui disposait en 1999 de 20 milliards de dollars de dettes. A son arrivée chez Nissan, il fait un grand ménage : il ferme 3 usines et licencie 21 000 salariés, 3 ans plus tard les bénéfices reviennent. Il est nommé homme de l’année par le magazine Forbes, les médias font l’éloge de ce surdoué du management, qui a su rendre à Nissan une image performante.

Mais de quoi parle t-on ? A quel coût ces efforts ont–ils été obtenus ? Que vaut la vie face à la rentabilité ? Apparemment pas grand-chose. En février 2006, Carlos Ghosn, alors PDG de Renault, lance un grand plan, qui s’intitule « Contrat 2009 ». Son but est très simple, il faut faire ce qui a marché chez Nissan. Les objectifs furent rapidement fixés : il fallait fabriquer 26 modèles au lieu de 14 (soit environ 40% de véhicules supplémentaires sans embauches supplémentaires), vendre 800 000 voitures supplémentaires (et donc 3,3 millions d’unités par an sur le marché mondial) et dégager une marge opérationnelle de 6% en 2009 (contre 2,7 % en 2006) tout en réduisant les coûts de 30%. Enfin il fallait que le modèle Laguna (commercialisée en 2007) intègre le Top 3 des meilleurs véhicules en terme de qualité. Rien que ça.
Antonio B. est une des victimes de ce « fameux contrat 2009 ». Il est affecté au projet Logan 5 où il va s’investir sans compter jusqu’à accumuler en 23 mois 2 400 h supplémentaires, soit environ 27h supplémentaires par semaine. Ces horaires sont nécessaires dans la mesure où pour l’entreprise les délais doivent être tenus, la qualité assurée. Il lui est arrivé de faire des postes de 24h de suite. Il ne supporte pas la pression et met fin à ses jours. Quel être humain peut supporter ça ? Sommes-nous revenus au temps de Germinal et du rapport Villermé de 1840 ? Où se situe le progrès dont on nous rabat les oreilles ?. Rien n’a changé depuis ?

Le 25 janvier 2007, Hervé T., 44 ans, technicien, en fera de même. Il est retrouvé mort dans l’étang du technocentre Renault de Guyancourt. Face à ces drames humains, l’entreprise va être sanctionnée par la justice. Ainsi, le 17 décembre 2009, le tribunal des affaires de Sécurité sociale (TASS) de Nanterre a condamné l’entreprise Renault après le suicide d’un ingénieur du Technocentre de Guyancourt, au motif que l’employeur « aurait dû avoir conscience du danger auquel le salarié était exposé dans le cadre de son métier ». Le tribunal lui reproche de ne pas avoir vérifié « les capacités d’adaptation de ses personnels » à la nouvelle organisation induite par le lancement du « contrat Renault 2009″. Cette nouvelle stratégie, comme on l’a vu ci-dessus, prévoyait de lancer 26 modèles en trois ans, soit trois fois plus qu’auparavant. Le tribunal souligne que le groupe « n’a pas pris les mesures nécessaires pour préserver son salarié du risque qu’il encourait du fait de l’exercice de son activité » et aurait « dû accompagner [le personnel] par des mesures de management appropriées ». Responsable d’une organisation pathogène, selon l’avocate du salarié décédé, l’employeur a été condamné pour « faute inexcusable ».

Le mal ne s’arrête pas là. On l’a dit, tous les secteurs sont touchés. Ainsi, un banquier du CIC, qui a fait une tentative de suicide, raconte la pression de collaborateur venus du siège: « ils nous disaient : le client ne doit pas sortir de l’agence sans avoir souscrit une assurance. On m’a obligé à ouvrir mon carnet d’adresses et à donner des noms. Je me suis senti comme un collabo. Ils appelaient de ma part, se servaient de mon capital confiance pour vendre des produits financiers à des gens qui n’en avaient pas besoin. Leur but unique c’était d’ajouter des bâtons à des paper board, d’atteindre les objectifs de la journée. Le chiffre avait pris le dessus sur les besoins des gens. Je me sentais sali car les gens je les croisais dans la rue le lendemain »[3]. Il est clair qu’il y a une déconnexion de plus en plus grande entre le travail demandé (les objectifs) et le travail réalisable. De plus les évaluations, les objectifs demandés aux salariés ne tiennent pas compte des réalités du terrain, mais ont pour unique but de satisfaire la rentabilité financière. Certaines entreprises font de l’humain une ressource. Si à cela on ajoute un management par le stress, vous avez là un cocktail explosif. Mais continuons.

Patrick Darcy, un ouvrier de 44 ans, tirait des câbles dans des zones de train continu à chaud chez Arcelor. Il était en CDD pour la SEMIB, une entreprise sous traitante du géant de l’aciérie et de la sidérurgie Arcelor. Dans les semaines qui ont précédé sa mort, il a fait plusieurs malaises suite à une surcharge horaire très importante. Les jours précédents sa mort, il avait travaillé 51 heures alors que seulement 26 lui avaient été comptabilisées. La veille de sa mort, Rudy Norbert, 32 ans, (sous traitant de Mecapress pour Arcelor) avait travaillé 21 heures consécutives sans même avoir le droit de faire une pause. La cadence du XXI ème siècle réussit parfois à faire mieux que celle du XIXème…

On retrouve la même problématique chez Disney, vous savez, l’entreprise qui travestit notre imaginaire. La réalité telle la sorcière de la Belle au bois dormant est beaucoup plus cruelle. « Depuis environ cinq ans, nous assistons à une dégradation des conditions de travail », fait remarquer Noël Barbier, membre de la CFTC Disney. La crise financière a vu la mise en place d’un « plan de rigueur qui ne dit pas son nom », explique le syndicaliste. Le nombre de saisonniers a été divisé par deux et le nombre d’employés (15 000 environ) n’a pas progressé, alors que le parc a établi en 2009 son record de fréquentation avec 15,4 millions de visiteurs (contre 12 millions il y a quelques années). Pas étonnant que depuis le début de l’année, le parc ait connu deux suicides d’employés. Le comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT) a rendu, mercredi 21 avril, son rapport concernant le suicide de Rabii Hourourou, le 21 février, en gare d’Esbly (Seine-et-Marne), à son retour du travail. Une autre enquête est en cours, sur le suicide d’un chef cuisinier, le 26 mars[4]. Là encore, comme ce fut le cas chez Renault, la direction met en avant les problèmes relationnels, les problèmes familiaux pour nier ou amoindrir ses responsabilités et protéger son image. La médecine du travail dans son enquête sur Disney a recensé 1 500 accidents du travail sur un an pour 15 000 salariés : « Soit un taux plus élevé que le secteur du BTP ! », note-t-elle dans son rapport.

On va arrêter là car la liste pourrait être cent fois plus longue. Un éclairage sociologique peut être intéressant pour comprendre ce phénomène complexe. Pour beaucoup, y compris les entreprises qui ont tout intérêt à développer ce genre d’argumentaire pour alléger leurs responsabilités, le suicide est un acte individuel. Au contraire, pour Durkheim, le suicide est bien cet acte qui est apparemment individuel mais relève bien au final d’une analyse de la société. En effet, il s’agit bien d’un fait social qui doit être analysé en tant que tel et non comme une « motivation » individuelle.

Si l’on a éminemment conscience de la possibilité de se laisser distraire de sa vie sociale et de ses devoirs professionnels par ses soucis ou ses bonheurs privés, il faut aussi prendre la mesure des incidences du monde du travail sur la vie personnelle. S’il est parfois difficile de distinguer, dans un suicide, la part du drame privé de celle de l’échec professionnel, c’est aussi que la dégradation des relations de travail provoque une détérioration des rapports dans la sphère privée. On ne dit pas assez ou on n’analyse pas assez les effets de l’humiliation professionnelle sur la vie familiale, conjugale et sexuelle. Tant que le travail sera l’alpha et l’omega (voir articles sur la valeur travail) de nos vies, il est clair que ce genre de drames ne pourra que se reproduire à l’infini. Pour le professeur et psychanalyste Christophe Dejours, les suicides sont le plus souvent en lien avec les transformations de l’organisation du travail[5] : « c’est vrai qu’en général, le salarié qui se suicide a des difficultés personnelles. Mais expliquer ainsi son geste, comme le font les directions, c’est s’appuyer sur l’idée d’une coupure entre vie personnelle et vie au travail. Or, sur le plan psychique, elle n’existe pas. Quand quelqu’un souffre au travail, cela vient dégrader sa vie personnelle».

Le discours de l’évaluation des performances au travail prétend fonder sa légitimité sur la nécessité de « traquer les tires au flanc », alors que ses premières victimes sont bien plutôt ceux qui « s’investissent », et qui, soumis à un revirement incompréhensible de l’appréciation de leur mission — pour des raisons parfois immaîtrisables comme l’évolution du marché — ne peuvent même plus trouver dans la solidarité collégiale un appui. À l’ère de l’évaluation individualisée de performances, nul ne peut plus compter sur personne. La culture de la performance, des indicateurs et de la rentabilité a entraîné un repli du chacun pour soi, une atomisation des rapports sociaux dans l’entreprise donc une fragilité accrue. Il est triste de dire que le système repose sur le fait que l’échec d’un salarié assure la promotion d’un autre. Toutefois, au-delà de cette nouvelle guerre de chacun contre chacun qui sévit dans les milieux professionnels, les nouvelles méthodes de gestion causent un malaise qui met en jeu l’intégrité personnelle et cause la faillite du deuxième niveau de reconnaissance, non plus tant de ce qui permet à un travailleur d’« être reconnu » mais de ce qui l’autorise à « se reconnaître » dans une tâche[6].

Le cas France Telecom symptomatique d’une culture de la performance et de la rentabilité au mépris de l’humain

Surcharge de travail, désorganisation totale de l’entreprise, management par la terreur, absence de formation… tels sont les mots utilisés par Michel D., un salarié de France Télécom qui s’est donné la mort le 14 juillet dernier. L’état de stress permanent au travail est d’après la lettre qu’il a laissée, la seule cause de son geste. Il n’est malheureusement pas le seul à choisir cette issue. Selon les syndicats de l’opérateur téléphonique, 18 suicides et 10 tentatives ont eu lieu dans l’entreprise depuis le mois de février 2008.

Les 80 000 réponses de décembre 2009 au questionnaire adressé par Technologia aux salariés de France Télécom apportent un éclairage sévère sur le groupe où 32 suicides de collaborateurs se sont succédés en deux ans[7]. 80 000 salariés (sur 102 000) ont répondu aux 160 questions d’un questionnaire du cabinet Technologia établi pour mieux cerner les éléments liées à leurs conditions de travail par catégorie professionnelle, âge, ancienneté, formation… Le rapport, sans ambiguïté, parle d’une « ambiance de travail tendue, voire violente » et désigne une « grande défaillance du management. » 65% des personnes interrogées estiment que les conditions de travail se sont « dégradées » depuis 2005. En ce qui concerne le stress au travail, 52% des personnes interrogées ont reconnu qu’il leur arrivait (ou qu’il leur était arrivé au cours des 12 derniers mois) de se sentir « très fatigué(e) ou stressé(e)  » par leur travail et 40% considèrent que « cela arrive souvent. »

Stress et conditions de travail

Le stress apparaît depuis une quinzaine d’années comme l’un des risques majeurs auquel les organisations et entreprises doivent faire face : un salarié européen sur cinq déclare souffrir de troubles de santé liés au stress au travail[8]. Pour la fondation de Dublin, près d’1/3 des travailleurs européens estime que sa santé est affectée par le stress ressenti sur le lieu de travail. Les conditions de travail sont perçues comme contraignantes. 60 % des salariés interrogés lors de cette étude estiment devoir fréquemment interrompre une tâche qu’ils sont en train de faire pour en commencer une autre. 48 % déclarent travailler dans l’urgence (devoir toujours ou souvent se dépêcher). 53 % déclarent que leur rythme de travail est imposé par une demande à satisfaire immédiatement. 1 salarié sur 4 travaillant en contact avec du public subit des agressions verbales. 42 % déclarent vivre des situations de tension avec le public (parmi les 68 % des salariés en contact avec le public)[9]. Sur un an, d’après l’Institut de veille sanitaire, 16 % des salariés ont été victimes d’au moins un épisode de violence à leur travail. Selon le ministère du Travail, 34 % se disent stressés par leur job. Elisabeth, médecin du travail dans l’Est de la France, l’a constaté auprès des conseillers financiers d’une banque : « au lieu de vendre les produits dont les clients ont besoin, ils se conforment aux objectifs fixés par la direction. Résultat : beaucoup ont l’impression de mal faire leur job et dépriment ».[10]

Le stress coûte cher également à la collectivité et à la société en général. Au niveau européen, le coût du stress d’origine professionnelle est estimé à environ 20 milliards d’euros par an (si l’on part de l’hypothèse qu’au moins 10 % des coûts des problèmes de santé liés au travail ont un rapport avec le stress au travail). De plus, le stress serait à l’origine de 50 à 60 % de l’ensemble des journées de travail perdues[11]. Une étude, a minima (puisque ne prenant en compte qu’un seul facteur de stress) réalisée en France estime que le coût direct et indirect du stress peut être évalué entre 830 et 1 656 millions d’euros par an, ce qui équivaut à 10 à 20 % du budget de la branche accidents du travail / maladies professionnelles de la Sécurité sociale. Un cabinet indépendant (commandé par Renault) d’audit social a réalisé une enquête sur les mécanismes de souffrance au travail et le résultat est probant. Chez Renault, les salariés sont trois fois plus sous tension que dans le reste des entreprises françaises en raison d’objectifs de plus en plus élevés et de coûts de fabrication de plus en plus bas. Ils sont 31,2% sous tension. Cette enquête a concerné plus de 5 800 des 9 257 salariés interrogés et 120 entretiens individuels ont été réalisés. Le cabinet d’audit a relevé un management par le stress.

La fonction publique n’est pas non plus épargnée.

Prévue par la loi du 13 février 2008 relative à la réforme de l’organisation du service public de l’emploi, la fusion entre les ASSEDIC et l’ANPE, à partir du 1er janvier 2009, crée un organisme unique chargé à la fois d’indemniser les chômeurs et de faciliter leur recherche d’emploi. Au pôle emploi, après cette fusion, on retrouve les mêmes problématiques et les mêmes maux que partout ailleurs : emploi du temps surchargé, charges de travail excessives, carences en gestion humaine, métiers déstructurés, espaces de travails bouleversés, horaires de travail non contrôlés et salariés sous pression. Certains spécialistes dont le Docteur Francoz estiment qu’il y a une augmentation exponentielle du nombre de cadres qui viennent consulter et qui présentent les syndromes de soldats exposés aux combats, c’est-à-dire que ces personnes sont atteintes de cauchemars lourds, de dépressions profondes…

Venons en causes : pourquoi, comment en est-on arrivé là ?

Le rapport de février 2010 fait à la demande du Premier ministre intitulé : « Bien être et efficacité au travail – 10 propositions pour améliorer la santé psychologique au travail »[12] cite les travaux de l’AFSSET (réseau national de vigilance et de prévention des pathologies professionnelles), qui estime qu’en France, les consultations pour risque psychosocial, c’est-à-dire stress, incivilités, harcèlement, sont devenues en 2007 la première cause de consultation pour pathologie professionnelle. Il est clair pour les auteurs du rapport que la peur du chômage et l’incertitude sur l’avenir, mais aussi la fréquence des restructurations, des réorganisations « rendent les salariés plus démunis face aux difficultés rencontrées sur leur lieu de travail ». Dit de manière plus claire, le travail nous broie lentement et entraîne chez nous des traumatismes, des maladies, des souffrances que nous essayons d’oublier en consommant plus, en se tournant et en cherchant réconfort auprès de la sphère familiale, autrement dit la sphère privée.

Les thérapeutes estiment que l’essor des nouvelles technologies (black berry, wifi…) qui fragilise la frontière entre vie privée et vie publique, « cannibalise » les relations humaines. L’exemple le plus marquant de ce phénomène d’interaction public/privé est sans aucun doute incarné par les attributs du cadre moderne : ordinateur portable en main, iphone et black berry à l’oreille, ces bracelets électroniques tiennent en laisse le travailleur flexible, mobile, réactif … emprisonné dans son aliénation professionnelle dont il n’a plus conscience. De plus cela dépersonnalise la relation de travail, accélère le rapport au temps de travail et introduit une confusion entre ce qui est urgent et ce qu’il ne l’est pas. La force de notre monde productif et capitaliste, c’est de faire croire que tout est urgent, mais ce qu’il l’est réellement est encore plus urgent que le reste d’où l’invention du TTU, comprendre très très urgent, qui demande une attention encore plus vigilante que le reste. Les auteurs du rapport note que la performance financière est la seule échelle de valeur dans les comportements managériaux et dans la mesure de la performance, d’où une pression énorme sur les salariés.

Enfin, en ce qui concerne les problématiques de souffrance, les spécialistes s’accordent à dire que la diminution du lien social crée par les autres formes de lien social (amis, famille, association, sport, église, école…) et la création du lien social quasi exclusive via le travail fait qu’il y a danger dés lors que les difficultés personnelles et professionnelles se cumulent car les autres parachutes n’existe plus comme les amis, les associations… Tant que nous passerons autant de temps au travail, tant que la réalisation de soi, le lien social, le positionnement social et la respectabilité induite, l’épanouissement personnel passeront uniquement par le travail, il est clair qu’il sera facile de nous pressuriser, de nous broyer et la problématique des suicides ne cessera de se multiplier.

Propositions

Ces propositions sont simplement là pour améliorer les choses de manière ponctuelle. Elles ont le mérite d’exister mais il doit être clair pour que le lecteur que le fondement même de cette souffrance, de ces suicides au travail donc des solutions à proposer passe par une réflexion générale sur le concept de travail, sur la société de la performance et de la rentabilité au détriment de l’humain.

- Proposition 1

Revoir les critères de rémunération des managers (y compris en passant par la loi si le besoin s’en fait sentir) en y intégrant des indicateurs sanitaires et sociaux. En effet, la performance économique ne peut être le seul critère d’attribution des revenus des managers. A l’avenir, le respect d’indicateurs de santé, de sécurité et de conditions de travail, le nombre d’accidents du travail doivent être pris en compte dans la rémunération des managers. En d’autres terme, la prise en compte de ces indicateurs pourrait intervenir à hauteur de 25% du salaire ou ce pourrait être un système de bonus malus. Si un manager ne respecte des standards en matières de condition de travail, il serait immédiatement sanctionné. Les critères de santé, de sécurité… seraient à définir entre l’Etat, les organisations syndicales et patronales. On pourrait, par exemple, penser à un nombre maximum d’accidents du travail toléré dans une entreprise, à un bilan de santé fait chaque année auprès de médecins agrées par le ministère de la santé qui selon l’état de stress pénaliserait l’entreprise…) Pour les petites entreprises les contrôles pourraient être faits au niveau des branches professionnelles.

- Proposition 2 : renforcer l’arsenal juridique répressif à l’encontre d’employeur peu soucieux du respect du droit des travailleurs.

La prévention du stress au travail pourra également s’appuyer sur des réglementations particulières visant la prévention de certains risques susceptibles de constituer des sources de stress. C’est notamment le cas de la prévention des risques dus au bruit (articles R. 4431-1 à R. 4431-4 et suivants du Code du travail),de la prévention des risques liés au travail sur écran (articles R. 4542-1 à R. 4542-19 du Code du travail),de dispositions réglementaires relatives à certains modes d’organisation du travail, dispositions destinées à en limiter les effets pour les salariés (travail de nuit, travail en équipe de suppléance et travail posté), de dispositions relatives aux relations de travail (principe de non-discriminations, non-discrimination syndicale, interdiction du harcèlement moral et obligation de le prévenir). Ce cadre réglementaire permet ainsi d’apprécier les infractions qui pourront éventuellement être réprimées. Ce sont moins les effets du stress en tant que tels qui seront appréhendés mais bien le non-respect d’obligations particulières de prévention (non-respect des prescriptions obligatoires relatives au bruit, au travail sur écran) ou la caractérisation d’infractions précises (agissements de harcèlement moral). La responsabilité pénale de l’employeur pourra être engagée sur la base du Code du travail ou du Code pénal. Sa responsabilité civile pourra être recherchée en cas de faute inexcusable.

- Proposition 3

En cas de décès, la médecine du travail ou les caisses régionales d’assurance maladie doivent mener systématiquement une autopsie psychologique (développée en Grande Bretagne et en Finlande). La collecte de données doit porter sur un grand nombre de paramètres comme les détails de la mort, le paysage familial, le contexte social, le parcours de vie, le monde relationnel, l’éventualité de contact avec des services d’aide médicaux… Une fois toutes ces données réunies, la médecine du travail pourra saisir les tribunaux pour attaquer la responsabilité de l’entreprise pour mise en danger d’autrui et non respect de ses obligations au titre du droit du travail.

- Proposition 4

Publication en ligne des statistiques de l’assurance-maladie sur les accidents du travail et les maladies professionnelles, afin de dissuader des entreprises les plus dangereuses. Cette proposition, déjà mise en place aux Etats-Unis, a été très concluante puisque les entreprises ont peur de la mauvaise publicité.

- Proposition 5

Renforcer les moyens à la fois budgétaires et humains alloués à l’inspection du travail.

Christophe Saint-Martin

Villepin pense que Sarkozy « va perdre »

Dominique de Villepin estime que Nicolas Sarkozy ne décrochera pas un second mandat et écarte tout « ralliement », qui ne fait « pas partie de son programme et encore moins de son tempérament ».

« Ce qui manque dans la candidature » de Nicolas Sarkozy, « c’est un examen lucide de ce qui a marché et pas marché dans son quinquennat », affirme Dominique de Villepin dans une interview à VSD à paraître jeudi.

L’ancien Premier ministre, dont les relations avec le président sortant sont difficiles depuis l’affaire Clearstream, va même plus loin en lançant: « Aujourd’hui, je pense qu’il va perdre ». « Je ne dis pas qu’il ne peut pas être réélu mais le combat ne se présente pas bien », ajoute-t-il.

Concernant un éventuel ralliement à Nicolas Sarkozy, à l’image de Christine Boutin et Hervé Morin, l’ex-Premier ministre rétorque: « Le ralliement ne fait pas partie de mon programme, et encore moins de mon tempérament ». « Ce sera sans moi », précise-t-il, se disant « pas convaincu » par « l’ambition affichée -la France forte- par Nicolas Sarkozy ».

Sarkozy « n’y croit plus beaucoup »

Selon lui, « depuis cinq ans, la France est non seulement affaiblie mais elle est divisée ». « Pourtant, je n’ai jamais cessé de dire au président ce que je croyais être bon pour la France », explique-t-il, ajoutant: « S’il m’avait écouté, le gouvernement n’en serait pas là ». Dominique de Villepin ne croit pas non plus en Nicolas Sarkozy « candidat du peuple » contre les « élites ». « Vouloir gouverner par et pour le peuple, c’est tout sauf crédible dans sa bouche », ironise l’ancien Premier ministre.

Il confie avoir « l’impression » que le président-candidat « n’y croit plus beaucoup ». « On sent chez lui comme une forme de résignation, comme s’il n’avait pas d’autre possibilité que d’être candidat », juge-t-il, notant aussi qu’il n’avait pas senti de « plaisir » lors de la déclaration de candidature de M. Sarkozy. Interrogé sur les promesses de parrainages, Dominique de Villepin répond: « Je me bats pour ça et je profite de vos colonnes pour m’adresser à tous les maires de France et leur dire +J’ai besoin de vous+ ». Il concède juste en avoir « un certain nombre ».

Bonjour Gérard
Je vous lis, vous suis et vous soutiens depuis des années. Vos positions, votre discours clairs et offensifs font un bien fou. Cela fait longtemps que je pense que vous êtes bien trop rares, au PS, à défendre le Socialisme, le vrai, celui qui s’est toujours opposé au Capital, pas son exact contraire vendu depuis 30 ans par la Fondation St-Simon et autres Terra nova, repaires de bourgeois inaptes à saisir les réalités qu’endure la majorité du peuple.
Depuis 2002, alors que le séisme du 21 avril aurait dû enjoindre le PS de revendiquer fièrement les succès et les avancées du « quinquennat » Jospin, de rappeler les différences fondamentales entre la gauche et la droite (nul doute que le brouillage de pistes dans ce domaine a favorisé l’abstention et le vote FN), en somme se refaire une légitimité idéologique et programmatique, on n’a vu qu’un Parti en mal de convictions, soucieux uniquement de réaliser une alternance qui ressemble à l’Arlésienne, scrutin après scrutin (présidentiel), et surtout, selon la logique adoptée dans les années 80, soucieux de ne pas paraître trop à gauche, de ne pas effrayer la finance, ainsi reconnue, implicitement ou non, comme véritable et ultime souveraine.
La décision de s’abstenir sur le MES apparaît comme un calcul (voir l’explication de Montebourg sur son blog : ça sert à rien de voter contre à l’AN puisque la droite majoritaire fait passer le texte, ET il ne faut pas perdre de crédit face à nos partenaires européens) mais, sincères désolations, c’est une fois de plus totalement illisible. En cela le PS continue sa lente glissade vers le néant idéologique : comment la gauche peut-elle convaincre si elle ne s’affirme pas comme telle ?
Je ne veux pas vous fâcher, aussi ne vais-je pas m’amuser à vous adresser au FdG. Mais j’ai du mal à concevoir que, vous si convaincu et convaincant, si combatif et engagé, vous dont personne ne peut remettre en cause la fidélité au Socialisme, vous puissiez justifier de telles tiédeurs. L’abstention n’est pas le oui, mais ce n’est pas non plus le non. Traduction dans l’opinion : le PS n’est pas contre le MES…
Encore une fois, ne vous mettez pas en colère contre ce que je vous dis. Car je vous aime. Et tout cela me rend triste à pleurer.

J’appelle votre attention sur 2 émissions très intéressantes, ces jours-ci, et en plus elles sont passées à heure de grande écoute:
Envoyé spécial sur le trucage des statistiques de la délinquance par le Ministère de l’intérieur, qui permet de masquer la réalité: Globalement elle augmente, et, ceci expliquant en partie cela, policiers et gendarmes n’ont plus les moyens de travailler.
Sur France 5, un reportage d’Hervé Chabalier, sur le redressement de l’Argentine, dès lors que ses dirigeants ont envoyé paître le FMI…
Le fait même que ces sujets bien connus « sortent » en pleine campagne électorale fait réfléchir…ça sent le sapin pour Sarkozy, tout le monde le lâche.

et oui tout le monde trouve que la réélection de POUTINE c’est super !!!
ah la la !!!